員工素養(yǎng)★一， 忠誠(chéng) 單位可能開除有能力的員工， 但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人， 不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走， 他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士， 而且是最有發(fā)展前景的員工。1 、 站在老板的立場(chǎng)上思考問題； 2、 與上級(jí)分享你的想法； 3、 時(shí)刻維護(hù)公司的利益； 4、 琢磨為公司賺錢； 5、 在外界勾引面前經(jīng)得起考驗(yàn)。 ★二： 敬業(yè) 隨著社會(huì)進(jìn)步， 人們的知識(shí)背景越來越趨同。 學(xué)歷、 文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。 很多公**察員工的首座條件就是敬業(yè)， 其次才是專業(yè)水平。1 、 工作的目的不僅僅在于報(bào)酬； 2、 提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力； 3、 樂意為工作作出個(gè)人犧牲； 4、 模糊上下班概念， 完成工作再談休息； 5、 重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。 ★三： 積極 不要事事等人交代， 一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切， 哪怕起點(diǎn)比別人低， 也會(huì)有很大的發(fā)展， 自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。1 、 從“要我做”到“我要做”； 2、 主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事； 3、 先做后說， 給上司驚喜； 4、 學(xué)會(huì)毛遂自薦； 5、 高標(biāo)準(zhǔn)要求： 要求一步， 做到三步； 6、 拿捏好主動(dòng)的尺度， 不要急于表現(xiàn)、 出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。

★四： 負(fù)責(zé) 勇于承擔(dān)責(zé)任的人， 對(duì)企業(yè)有著重要的意義， 一個(gè)人工作能力可以比別人差， 但是一定不能缺乏責(zé)任感， 凡事推三阻四、 找客觀原因， 而不反思自己， 一定會(huì)失去上級(jí)的信任。1 、 責(zé)任的核心在于責(zé)任心； 2、 把每一件小事都做好； 3、 言必信， 行必果； 4、 錯(cuò)就是錯(cuò)， 絕對(duì)不要找借口； 5、 讓問題的皮球至于你； 6、 不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。 ★五： 效率 高效的工作習(xí)慣是每個(gè)可望成功的人所必備的， 也是每個(gè)單位都非常看重的。1 、 跟窮忙瞎忙說“再見”； 2、 心無旁騖， 專心致志； 3、 量化、 細(xì)化每天的工作； 4、 拖延是最狠毒的職業(yè)殺手； 5、 牢記優(yōu)先， 要事首座； 6、 防止完美主義成為效率的大敵。 ★六： 結(jié)果 “無論黑貓、 白貓，抓得到老鼠就是好貓！ ”員工素養(yǎng)八字， 無論苦干、 巧干， 出成績(jī)的員工才會(huì)受到眾人的肯定。 企業(yè)重視的是你有多少“功”， 而不是有多少“苦”。1 、 一開始就要想怎樣把事情做成； 2、 辦法永遠(yuǎn)要比問題多； 3、 聰明地工作而不僅僅是努力工作； 4、 沒有條件， 就創(chuàng)造條件； 5、 把任務(wù)完成得超出預(yù)期。

★七： 溝通 不好溝通者， 即便自己再有才， 也只是一個(gè)人的才干， 既不能傳承， 又無法進(jìn)步；好溝通者， 哪怕很平庸， 也可以邊干邊學(xué)， 最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。1 、 溝通和八卦是兩回事； 2、 不說和說得過多都是一種錯(cuò)； 3、 帶著方案去提問題， 當(dāng)面溝通， 當(dāng)場(chǎng)解決； 4、 培養(yǎng)接受批評(píng)的情商； 5、 胸懷大局， 既報(bào)喜也報(bào)憂； 6、 內(nèi)部可以有矛盾， 對(duì)外一定要一致。 ★八： 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)提前， 自我退后。 不管個(gè)人能力多強(qiáng)， 只要傷害到團(tuán)隊(duì)， 公司決不會(huì)讓你久留——不要認(rèn)為缺了你一個(gè)， 團(tuán)隊(duì)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)！1 、 滴水融入大海， 個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)； 2、 服從總體安排； 3、 遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力； 4、 不做團(tuán)隊(duì)的“短板”， 如果現(xiàn)在是， 就要給自己“增高”； 5、 多為別人、 為團(tuán)隊(duì)考慮。 ★九： 進(jìn)取 個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐， 企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場(chǎng)的步伐； 無論是職場(chǎng)還是市場(chǎng)，無論是個(gè)人還是企業(yè)， 參與者都不希望被淘汰。 為此就一定要前進(jìn)， 停就意味著放棄， 意味著出局！1 、 以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、 去汲取； 2、 不要總生氣， 而要爭(zhēng)氣； 3、 不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年； 4、 擠時(shí)間給自己“增高”、 “充電”； 5、 發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”； 6、 挑戰(zhàn)自我， 未雨綢繆。

★十： 低調(diào) 才高不必自傲， 不要以為自己不說、 不宣揚(yáng)， 別人就看不到你的功勞。 所以別在同事面前炫耀。1 、 不要邀功請(qǐng)賞； 2、 克服“大材小用”的心理； 3、 不要擺架子耍資格； 4、 凡是人，皆須敬； 5、 努力做到名實(shí)相符員工素養(yǎng)八字， 要配的上自己的位置； 6、 成績(jī)只是開始， 榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力。 ★十一： 成本 節(jié)約， 但不可摳門。 不要把公司的錢不當(dāng)錢， 公司“鍋”里有， 員工“碗”里才有； 同樣，“鍋”里多， “碗”里也自然就多。 而掌勺的， 恰恰就是你自己。1 、 報(bào)銷賬目， 一定要誠(chéng)信； 2、 不耍小聰明， 不貪小便宜； 3、 不浪費(fèi)公司的資源， 哪怕是一張紙； 4、 珍惜工作的每一分鐘時(shí)間； 5、 每付出成本， 都要力爭(zhēng)最大收益； 6、 記住： 省下的， 就是利潤(rùn)！ ★十二： 感恩 為什么我們能允許自己的過失， 卻對(duì)他人、 對(duì)公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要?jiǎng)e人給你做事的機(jī)會(huì)， 也需要他人對(duì)你或大或小的幫助。 你現(xiàn)在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。1 、 老板給了你飯碗； 2、 工作給你的不僅是報(bào)酬， 還有學(xué)習(xí)、 成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)； 3、 同事給了你工作中的配合； 4、 客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績(jī)； 5、 對(duì)手讓你看到距離和發(fā)展空間； 6、 批評(píng)者讓你不斷完善自我。

五種人， 不必培養(yǎng)， 不能用！ 當(dāng)今社會(huì)， 我們?cè)谠u(píng)論一個(gè)人的好壞時(shí)， 首先看到的是他的道德素養(yǎng)。 這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。 一個(gè)道德本質(zhì)不行、 差的人， 我們統(tǒng)稱為小人。 一、 小人的本質(zhì)表現(xiàn)為： 自私、 自利、 心腸歹毒、 陰險(xiǎn)、 夸夸其談、虛話、 場(chǎng)面話、 假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。 如果， 他目前看似在走正兒八經(jīng)道路， 那么遲早會(huì)把他本來的目的、 嘴臉露出來的。 所謂“日久見人心， 路遙知馬力”就是如此道理。 遲早是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壞蘋果， 把你的團(tuán)隊(duì)帶入萬劫不復(fù)之深淵。 此類人絕對(duì)不能用。 二、 一個(gè)不懂得感恩之人不能培養(yǎng)。 （“白眼狼”類之人不能用） 要“閱”清楚此類人， 只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對(duì)態(tài)度， 就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì)。 不懂得感恩之人， 自然不會(huì)感恩自己的平臺(tái)， 也不會(huì)去感恩曾經(jīng)對(duì)他支持和幫助的任何人。 自然而然他也不會(huì)成“器”。 此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的（自負(fù)） ，自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的，把自己的成績(jī)都會(huì)全部當(dāng)作自己努力而得來的。 他會(huì)忘記自己一路走來別人對(duì)他的提攜、 苦心教導(dǎo)。

自然就不會(huì)心存感恩了！ 一個(gè)如此“白眼狼”之人， 哪怕他能力再?gòu)?qiáng)， 相信也不會(huì)有一個(gè)上司、老板會(huì)去對(duì)他作如何培養(yǎng)。三、 一個(gè)本身素質(zhì)不高， 但又缺乏接受他人調(diào)教之人， 不值得去培養(yǎng)。 （固步自封之人不堪培養(yǎng)） 本身素質(zhì)不高， 包含文化素質(zhì)、 專業(yè)技能素質(zhì)。 這些都可以后天通過學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)提高。 但是， 如果不能深刻認(rèn)識(shí)到自己的缺陷， 也無虛心接受及改變之人， 不堪培養(yǎng)及任用。 四、 接受能力、 領(lǐng)悟能力不高之人， 不堪培養(yǎng)。 （“朽木”之人不能培養(yǎng)） “他山之石， 可以攻玉”， 是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！ 一個(gè)不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。 帶這樣的下屬只會(huì)讓上司身心俱疲。 往往他做錯(cuò)了， 他還覺得無辜。 這種人， 只適合做簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作且需多關(guān)注。 不堪大用。 五、 一個(gè)沒有忠誠(chéng)度而言之人是不能任用的。 （“墻頭草”之人不堪任用） 站在公司、 老板的角度而言， 公司的職員必須對(duì)公司忠誠(chéng)， 不能做損害公司、 老板的利益。 同時(shí)， 也不能漠視損害公司、 老板利益的現(xiàn)象存在。 站在上司的立場(chǎng)， 不能容忍的是下屬對(duì)自己的背信棄義。 此類人， 今天可以為了自己利益依附于 A，明天可以為了自己利益照樣依附于 B.此類立場(chǎng)不堅(jiān)定之人， 不堪任用。

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